Tesis Yönetim Derneği (TRFMA) tarafından sektör temsilcisi üyelerinin katılımıyla gerçekleştirilen Tesis Yönetim Sektörü Çalıştayı’nın çıktıları açıklandı. Sektör temsilcileri; tesis yönetiminin tanımlı bir meslek ve uzmanlık alanı olarak güçlendirilmesi, eğitim ve sertifikasyon altyapısının geliştirilmesi, hizmetin yalnızca en düşük fiyat üzerinden değerlendirilmemesi, ortak sektör standartlarının oluşturulması ve kanuni düzenlemelerin saha gerçekleriyle uyumlu hale getirilmesi gerektiğine dikkat çekti.
Tesis Yönetim Derneği’nin (TRFMA) gerçekleştirdiği Tesis Yönetim Sektörü Çalıştayı, sektörün bugünkü ihtiyaçlarının yanı sıra sürdürülebilir gelişimi için atılması gereken adımları da ortaya koydu. Dernek üyesi sektör temsilcilerinin ortak akılla değerlendirmelerde bulunduğu çalıştayda insan kaynağı, çalışan bağlılığı, maliyet yönetimi, standartlaşma ve mevzuat başlıkları kapsamlı biçimde ele alındı.
Çalıştayda sektörün en kritik gündemlerinden biri nitelikli insan kaynağına erişim ve çalışan bağlılığı olarak belirlendi. İnsan kaynağı ihtiyacı; nitelikli çalışanı yaratmak, sektöre çekmek ve sektörde tutundurmak olmak üzere üç boyutuyla değerlendirildi.
Sektördeki bazı rollerin çalışanlar tarafından kalıcı bir kariyer alanından çok “geçici iş” olarak görülmesi, tesis yönetiminin meslek olarak bilinirliğinin düşük olması, ücret ve yan haklar, çalışma koşulları, bölgesel yaşam ve barınma maliyetleri ile kariyer yollarının yeterince görünür olmaması başlıca sorunlar arasında sıralandı. Özellikle mavi yaka çalışanların kendilerini yeterince değerli hissetmemesi ve insan kaynakları uygulamalarının çoğunlukla beyaz yakaya odaklanması da dikkat çekilen konular arasında yer aldı.
Çözüm için meslek liselerinin yanı sıra ön lisans ve meslek yüksekokulu programlarının geliştirilmesi, MEB ve MYK başta olmak üzere ilgili kamu kurumlarıyla sertifikasyon çalışmalarının yürütülmesi ve mesleki belgelerin e-Devlet üzerinden doğrulanabilir hale getirilmesi önerildi. Sektörel personel havuzu oluşturulması, çalışanlara görünür kariyer yolları sunulması, mavi yakaya yönelik yapılandırılmış İK uygulamalarının geliştirilmesi ve çalışanların sosyal haklarının güçlendirilmesi de öneriler arasında yer aldı.
Çalıştayın bir diğer önemli gündemi maliyet yönetimi ve rekabet oldu. Sektör temsilcileri, tesis yönetimi hizmetlerinin çoğu zaman kişi başı maliyet ve en düşük fiyat üzerinden değerlendirilmesinin sürdürülebilir bir hizmet modeli oluşturmayı zorlaştırdığına dikkat çekti.
En düşük fiyat odaklı rekabetin ücretler, hizmet kalitesi ve çalışan bağlılığı üzerinde yarattığı baskının yanı sıra enflasyon ve değişken maliyetler nedeniyle teklif ve sözleşmelerin kısa sürede gerçek maliyetlerden uzaklaşması da önemli sorunlar arasında gösterildi.
Uzmanlar, sürecin hem kısa vadeli hem de orta vadeli etkilerinin izlenmesi gerektiğini vurguluyor.
Okurlar için pratik özet: ne oldu, kimler etkilendi ve sırada ne var sorularına yanıt arıyoruz.
Neler biliniyor?
- Tesis Yönetim Derneği (TRFMA) tarafından sektör temsilcisi üyelerinin katılımıyla gerçekleştirilen Tesis Yönetim Sektörü Çalıştayı’nın çıktıları açıklandı. Sektör temsilcileri; tesis yönetiminin tanımlı bir meslek ve uzmanlık alanı olarak güçlendirilmesi, eğitim ve sertifikasyon altyapısının geliştirilmesi, hizmetin yalnızca en düşük fiyat üzerinden değerlendirilmemesi, ortak sektör standartlarının oluşturulması ve kanuni düzenlemelerin saha gerçekleriyle uyumlu hale getirilmesi gerektiğine dikkat çekti
- Tesis Yönetim Derneği’nin (TRFMA) gerçekleştirdiği Tesis Yönetim Sektörü Çalıştayı, sektörün bugünkü ihtiyaçlarının yanı sıra sürdürülebilir gelişimi için atılması gereken adımları da ortaya koydu. Dernek üyesi sektör temsilcilerinin ortak akılla değerlendirmelerde bulunduğu çalıştayda insan kaynağı, çalışan bağlılığı, maliyet yönetimi, standartlaşma ve mevzuat başlıkları kapsamlı biçimde ele alındı
- Çalıştayda sektörün en kritik gündemlerinden biri nitelikli insan kaynağına erişim ve çalışan bağlılığı olarak belirlendi. İnsan kaynağı ihtiyacı; nitelikli çalışanı yaratmak, sektöre çekmek ve sektörde tutundurmak olmak üzere üç boyutuyla değerlendirildi
- Sektördeki bazı rollerin çalışanlar tarafından kalıcı bir kariyer alanından çok “geçici iş” olarak görülmesi, tesis yönetiminin meslek olarak bilinirliğinin düşük olması, ücret ve yan haklar, çalışma koşulları, bölgesel yaşam ve barınma maliyetleri ile kariyer yollarının yeterince görünür olmaması başlıca sorunlar arasında sıralandı. Özellikle mavi yaka çalışanların kendilerini yeterince değerli hissetmemesi ve insan kaynakları uygulamalarının çoğunlukla beyaz yakaya odaklanması da dikkat çekilen konular arasında yer aldı
Neden önemli?
Tesis yönetimi sektörü ortak standart ve güçlü mevzuat istiyor başlığı altında takip edilen süreç; kamuoyu, piyasa ve siyaset gündeminde yer tutuyor. Hatay Masası, doğrulanmış bilgileri öne çıkararak okura dengeli bir çerçeve sunmayı hedefliyor.
Bu metin Hatay Masası tarafından özgünleştirilerek hazırlanmıştır; birebir alıntı değildir. İlgili kaynak
